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　　崭新的2016年已经到来，面对严峻的市场形势，金城建设从总公司到各分公司积极适应市场变化，转变思路，采取多项措施为2016年开好头，起好步。

总公司："修身强体"应对新形势

　　无规矩不成方圆。科学有效的规章制度将大大提高企业管理质量。为此，起班伊始金城建设就着手完善2016年文件制度，全面"修身"，适应公司发展需要。通过调整职工薪酬结构，提高待遇，激发了员工工作热情；通过完善人事管理制度，细化管理流程，提高了工作效率，为公司建设智慧型干部职工队伍奠定了基础；通过调整各级绩效考核标准，增强了各级一把手人才培养、市场开发、效益管理、品牌创建、资金催收等重点工作的主动性，各级工作热情高涨。

　　此外，在"修身"的同时，金城建设注重"强体",根据公司发展需要新成立了市场开发部，安排专人专门负责工程承接工作，按照既定工程承接思路继续加大工业与公建项目的承接，并按照现有资质做好生态修复、土地整理以及园林绿化工程的承接工作，为公司发展开辟新通道。

　　项目六公司："两突出两到位"规划新工作

　　面对崭新的一年，金城建设项目六公司将工作着力点放在了"两突出两到位"上，"两突出"即"各业务科室业务要突出"。进一步明确关口前移的工作思路，有理有利有据的加强对各项目部和施工队的业务指导、检查、整改工作；"各项目部、施工队一把手工作能力要突出"，以清晰的工作思路指导，以如履薄冰的危机意识为鞭策，抓好各项目的质量、安全及成本管理。"两到位"即"思想认识到位"、"行动落实到位"。规定科室人员要积极与项目部、施工队沟通、协调，做好巡视巡查工作，要全面掌握整体工作情况，突出"专业化"，而项目部和施工队则要认真学习施工合同并根据实际情况制定各种措施，抓好项目管理，两者形成合力，共同促进项目公司整体工作有序推进，保证工程顺利进行。

装饰公司："三目标"践行新发展

　　围绕"淄博市专业承包企业诚信排名前二、每两年一个泰山杯或装饰奖、企业年底实现分红"三个发展目标，金城建设装饰公司迅速调整思路、转变作风，从基础管理抓起，有条不紊地开展和落实各项工作。

　　一是严肃工作纪律，提高工作效率，提高各级执行力。工作上做到有安排、有落实、有反馈、有检查。通过每天召开科室负责人会议，及时了解和掌握各科室工作计划安排和进展情况，增进各科室业务的协调配合，促进沟通交流。二是抓住重点工作，多措并举，真抓实干，落实到位。针对目标，各部门逐一进行分解落实，一切工作以实现"三个目标"为根本，切实提高各级管理人员的危机意识、责任意识和大局意识。三是开源节流、降本增效、堵塞管理漏洞，提高经济效益。以财务科牵头，预算和供应相配合，做好工程项目的经营分析，总结经验、查找不足，制定改进的措施和办法，为新项目的开工提供参考和依据。为进一步降低成本，公司成立评标委员会，对新签项目分包队和材料供应商实行公开招标，选择信誉好、实力强的合作伙伴，为工程的顺利交工奠定坚实基础。

　　2016年，金城建设将在各级领导的科学指导下，提高质量、技术、安全管理水平，突出企业信誉度和服务质量，提升可持续发展能力，实现建设公司又好又快的发展。