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　　11月23日至24日，泰玺控股董事长张家顺带领控股公司各部门负责人分别对金城建设、金泽房产、颐中（新颐）地产进行了年末调研，并组织各公司班子成员、部门经理等人员进行了座谈。本次调研旨在了解下属各公司的发展情况及遇到的困难，为控股公司未来由“服务协调型”向“管控型”管理模式的转变提供依据。
在调研座谈会上，金城建设总经理贾毅、金泽房产总经理梁庆禄、颐中（新颐）地产总经理高俊长分别对当前经济指标完成情况和重点工作做了汇报，尤其是针对当前发展面临的困难和问题，进行了详细的分析和讨论，列出了风险点，确定了防范措施。

　　贾毅总经理分别从组织结构，转型升级、市场开发、风险防控、品牌建设、文化建设六方面概述了2015年开展的重点工作，同时提出了今后的发展思路。并表示2016年公司将围绕经济指标，继续以稳步发展为主题，以建筑施工为主导，深耕市政、装饰、消防、幕墙等配套产业，积极探索园林、水利等新产业，确保“主业做强，专业做精”；以工程项目为总抓手，加快外地市场开拓步伐，推进市场区域化进程；以成为“全国知名的优质工程建造商”为指引，提高质量、技术、安全管理水平，突出企业信誉度和服务质量，规避资金风险，加强信息化、标准化建设，提升可持续发展能力，实现建设公司又好又快的发展。金泽房产总经理梁庆禄、颐中（新颐）地产总经理高俊长也分别围绕惠民项目、金泽花园、东山社区限价房和山水缘等重点开发项目和2016年的工作打算进行了详细的汇报。

　　董事长张家顺对各公司的发展给予了肯定，认为建设公司班子团结有作为，各项工作成绩值得肯定，特别是品牌建设已经在社会上形成了金城模式，得到了各级领导的高度认可，成为公司一笔丰富的财富。在肯定成绩的同时，张总对建设公司未来的发展提出四项新要求。一是抓好项目部的管控，加强对项目经理政治素养、职业道德的培养和教育，提供基层管理的安全意识和管理水平，为项目部走低成本扩展道路做好准备；二是主业做强，专业做精，以资质升级为切入点，打造产业新格局；三是狠抓专业公司发展，重点抓好装饰公司，从专业队伍培养、管理方法、发展思路等方面提高认识和水平，增强装饰公司综合实力和生命力；四是稳定发展步伐，加强风险防控，提高发展质量。

　　张总对两个房地产公司工作成绩肯定的同时也要求大家，既要清醒地认识到房地产销售市场当前面临的机遇，也要正确地认识到困难和问题。要利用年底有限的时间，促进项目销售和市场推广，争取最大限度的完成经济指标；要进一步提高质量意识、品牌意识，加强物业管理、延伸服务，提高企业品牌竞争软实力，以实际行动赢得广大业主的支持与信赖。总之，全体员工要凝神聚力，同心同德、攻坚克难，打好年末攻坚战，努力克服市场困难，最大限度完成经济指标。

　　张总最后强调，2016年建筑企业的发展之路将更加艰难，这对公司来说是考验更是机遇，相信在公司优秀的企业文化引领下，在广大干部职工的共同努力下，公司一定能够在这次洗牌大潮中激流勇进，再创辉煌。