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　　面对日益激烈的市场竞争，金城建设转变思路，精准发力，紧紧围绕企业管理这个企业生存与发展的永恒主题，从粗放式管理迅速向精细化管理迈进。

信息化“托底”，助管理登“新高”

　　企业信息化是企业管理实现转型升级的重要工具，同时也是企业品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。为此，9月5日，金城建设在张店办公楼五楼会议室召开信息化建设项目启动会，全面启动信息化建设项目并对相关工作进行部署。莱恩设计技术经理向与会人员介绍了本次信息化建设的思路，并从BIM技术、经济环境对建筑业的影响、施工企业信息化概念及建设理论、公司的信息化项目建设目标等方面进行了知识讲解和分享。总经理贾毅要求参会人员要紧跟信息化建设潮流趋势；在前期调研中全力配合，真实反应公司管理现状和缺陷，为项目建设提供准确基础资料；加强信息化知识的学习和普及，为下一阶段全面信息化建设做好铺垫。

　　公司信息化建设工作将分为两个阶段进行，前期主要对物资采购流转以及劳务分包等方面建立信息化管理平台，后期将对整个公司信息化建设进行梳理，助推公司工作进一步转型。

以考促学，筑人才小“高地”

　　公司今年一级建造师培训自5月9日正式启动以来，共分日常培训、考前三周封闭式集中培训两部分，为了深化培训效果，公司制定了严格的纪律，与培训机构进行合作对每门课知识结构进行梳理，帮助学员找准考试要点，提高考试通过率，并且分阶段、分科目进行小结考试，激发了参训人员学习积极性和主动性。
为提高业务水平，打造高素质、高水平的学习型财务管理人才队伍，9月18日公司组织财务人员41人进行业务知识考试，考试内容涉及会计基础知识、会计业务、公司文件制度规定等内容。这种以考促学、学以致用的方式实现了“考中比、比中学”，进一步促进公司财务人员整体业务素质的提高，为公司建设精干、高效的财务管理队伍奠定了坚实基础。
今后，公司将继续在提高管理能力研究及信息化支撑方面持续投入，为精细化管理奠定基础，为企业执行力、管理能力的提升持续发挥作用。