4166金沙总站

为进一步理清工作思路，明确工作重点，为全年工作顺利开展做好规划与部署，4月17日，金泽房产组织召开2021年一季度总结会，金泽房产领导班子成员、全体管理人员参会。4166金沙总站党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话，4166金沙总站副总裁、金泽房产董事长张士强出席会议。

4166金沙总站党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话

会上，金泽房产各分公司、各部门负责人就一季度主要工作情况及今后工作重点作了工作汇报。金泽房产总经理刘祥在发言中指出，2021年一季度，金泽房产按照4166金沙总站新的五年发展规划要求，立足高质量发展，在企业管理、项目管理、物业服务等方面调整思路，扩大格局，制定战略，力争突破发展瓶颈，为2021年全年工作开好局，起好步。现各项目陆续开工复产，企业生产经营平稳步入正轨。

金泽房产总经理刘祥作工作总结

4166金沙总站党委书记、董事长张家顺在听取汇报后指出，金泽房产在领导班子的正确领导下，在各分公司、各部门的齐心努力下，企业整体工作迈上新台阶，特别是在规范化管理及专业人才的引进及培养方面取得了显著成效，企业发展态势良好。这得益于企业自身具备的多项优势：一是品牌优势，依托“金城”品牌效应，社会认可度高，群众基础厚实；二是管控优势，科学的集团管控模式有益于企业内部资源整合、优势互补；三是团队优势，企业老、中、新的人才队伍结构推动了企业健康可持续发展；四是文化优势，五十余年“团结、诚信、奉献、创新”的企业文化传承已于潜移默化中深入员工内心，营造了健康向上、充满正能量的工作氛围。

张家顺董事长强调，要在认清优势、珍惜优势的同时，充分利用优势、发挥优势，并在此基础上转化潜在优势、培育新优势，做到扬长避短、取长补短。同时，张家顺董事长还对地产板块下一步发展提出了指导意见。

一是做好战略定位。

通过提升管理高度、改善管理模式，做到战略上有高度，战术上有目标、有计划、有措施、有奖惩，重点梳理责任目标、细化考核措施，做到责、权、利挂钩，保障企业在风险可控范围内实现规模的稳步扩大。

二是优化管理流程。

发扬泰玺文化优势，构建起既相互支持、协作又相互监督、制约的高效管理流程，提升工作效率，提高管理水平。

三是重视工作创新。

通过自上而下开展“创新风暴”活动，对岗位责任重新梳理定位，对工作目标重新调整规划，细化目标，量化考核，实现人人有责任，事事有目标，年年有考核。
四是抓好市场开发。

发挥主观能用性，依托自身优势，调动各项资源，加快“走出去”步伐，做好市场调研，创新思路、深耕市场，保障项目开发连续性，保障全年任务目标完成。

会议最后，张家顺董事长强调，一年之计在于春，希望企业上下团结一心，凝心聚力，立足“高质量发展”，构建“责任明确、制度到位、流程完善、目标清晰、措施落地、奖罚分明”的良好管理体制，推动地产板块管理再上新台阶，实现企业与个人的共同发展与进步，以新的姿态、新的面貌踏上新的发展征程！