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金泽房产:严格措施抓防疫 破解难题促复产
发布时间2020-03-23 16:54:42 作者:admin


 

在新冠肺炎疫情得到有效控制,各行各业陆续复工复产之际,金泽房产一方面继续做好防疫工作不松懈,一方面采取措施保证复工复产,做到防疫复产两不误。

成立疫情防控工作组,以党支部书记、总经理刘祥为组长,各班子成员明确分工,各司其职,根据各分公司及物业公司实际情况,制定防疫工作方案及应急预案,党员带头,群众响应,有针对性全面部署、落实疫情防控工作。

各分公司继续做好办公场所消杀及人员监测工作。每日2次对办公楼公共区域进行全面清洁、消毒,并做好消毒记录;通过企业微信每日摸排职工健康状况;加强办公出入口人员管理,严格执行进出人员测温及消毒制度,对外来车辆及人员做好检查登记;加强员工就餐管理,实行分散就餐,错时就餐。同时,根据市场供给情况,协调各类防疫物资筹备与发放工作,保证各单位防疫工作正常开展。

物业公司做到疫情防控与日常工作两手抓。在日常工作基础上,与社区联合,加强外地返家住户及租户健康排查,掌握居民活动轨迹;加强人员(车辆)出入管理,通过微信群、流动小喇叭等方式做好防控宣传,动员居民自觉防范,杜绝大意心理;关注沿街商铺复工情况,视具体情况提供复工复产帮助,配合社区做好商铺人员引流与卫生监测。

建筑工地管理加强。与施工单位、监理单位联合,加强对高青御湖名邸、周村天成名邸等项目施工工地的防疫管理,严格落实封闭管理及人员实名制制度,减少工地人员流动及聚集,减少集中会议。对施工工地环境每日消毒,保持施工及生活场所(食堂、宿舍)清洁卫生。要求施工现场须为施工人员配备个人防护用品,开展防疫知识培训,做好人员健康监测,对于出现的异常情况做到早发现、早上报、早处理。

本次新冠肺炎疫情给房地产行业带来两大挑战,一是新兴营销模式给传统营销模式带来的挑战,二是劳动力、物资短缺给正常施工带来的挑战。针对这两个问题,金泽房产积极转变思路,破解难题,全力保障复工复产。


营销模式创新,实行线上、线下营销模式相结合方式。线上,充分借助互联网平台力量,开通商品房线上售楼平台,设计开发VR售楼处,为顾客提供网上看房、选房、购房一站式服务,发挥平台优势,为后续吸纳客源打好基础。线下,实行客户预约分批次接待制度,根据客户要求合理安排接待时间,通过电话、微信保持与客户沟通,了解客户购房需求。


施工规划调整。针对现场施工人员、物料短缺等问题,在争取政府支持的基础上,重点做好人员调度与施工节点规划。根据现阶段实际情况,制定复工复产施工方案,提前预判施工主要节点,合理调整规划工期,积极调度施工人员和物料,落实工序穿插施工、材料采购,提前与供应商对接,努力做到人员、物资统一协调和调度,尽可能保证施工进度,减少疫情对施工工期造成的影响。

坚持防疫与复产两手抓、两不误,确保企业全年目标任务如期实现!

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