4166金沙总站

10月24日上午，金城建设召开2019年三季度工作总结会，公司领导班子及正科级以上管理人员180余人参会。4166金沙总站党委书记、董事长张家顺，4166金沙总站副总裁、投资事业部总经理张士强出席会议。

4166金沙总站董事长张家顺出席会议并讲话

会上，各部门分别对三季度各项目部、施工队在建工程的质量、安全、生产等情况进行了反馈，通过工程实例对比，分别评选出了三季度工程质量、安全、设备、生产管理得分第一的项目部，并颁发了流动红旗和奖金。

随后，金城建设董事长、总经理贾毅对三季度工作进行了总结汇报，并对四季度重点工作进行了安排部署。

金城建设董事长、总经理　贾毅

三季度以来，金城建设全体员工在4166金沙总站的正确领导下，认真按照年度总目标和季度工作重点，以“项目管理年”活动的开展为抓手，统筹施策，主动作为，积极谋变，深挖发展潜力，有力推动了各项工作稳步推进、协调发展。总经济指标呈现稳步增长态势，同时在人才培养、专业做精、市场开发、品牌建设、标准化建设五个方面取得了新的进展，“项目管理年”活动取得可喜进展。

在分析了当前工作存在的差距和不足之后，贾毅董事长对四季度及今后重点工作进行了五个方面的部署：一是聚力人才培养，打造高效团队，助推可持续发展。二是发扬诚勇文化，抢占市场份额，拓展生存空间。三是提高经济效益，保护经营成果，实现效益最大化。四是聚焦项目实体，建设优质工程，强化品牌优势。五是深入开展项目管理年活动，全面提质增效，迎接企业新一轮的快速发展。

4166金沙总站党委书记、董事长张家顺对金城建设三季度工作给予了充分肯定和高度评价，指出金城建设三季度工作呈现出“发展规模稳健有速、运营质量好中有优”“市场开拓彰显品牌实力”“规范管理打牢发展基础”“人才红利逐渐凸显”四大亮点。并对今后重点工作提出了七项要求：

★ 一是要对照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求，加强政治学习，提高思想境界；

★ 二是要对照4166金沙总站“2018-2020年战略发展规划”，找差距，定措施，推进三年规划顺利收官；

★ 三是要进一步增强人才战略，保障企业发展后劲；

★ 四是要突出创新文化，做好发展思路、战略、目标、市场创新等五个方面的创新；

★ 五是要进一步强化规范化管理意识，加快标准化、信息化项目的落地实施；

★ 六是要进一步增强风险意识，提高风险抵御能力；

★ 七是要进一步增强品牌意识，推动市场占有率。

会议最后，张家顺董事长强调，希望大家坚定信心、铆足干劲，以锐意进取、永不懈怠的精神，全力奋战四季度，给2019年画上一个完美的句号，为明年工作的开展奠定良好的基础。