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新春伊始，山东金城建设有限公司（以下简称“金城建设”）管理标准化工作进入攻关阶段，按照项目进度，管理条线手册编写工作已经完成，即将进入评审阶段，业务条线手册编写正式开始。

2月27日上午，金城建设对手册编写人员进行了培训，公司市场开发管理、成本管理、科技管理、生产管理、生产资源管理（物资、租赁、分包）、安全管理共六个业务条线50余名编写小组人员参加了本次培训。

管理标准化建设中，业务条线的标准化和规范化是最核心的部分，对公司的管理水平提升起着至关重要的作用。业务条线涵盖了从项目部到总公司的全条线工作，涉及面更广、需要规范的细则更多，管理手册编写难度较大，公司对此高度重视，专门组织开展了此次编写人员培训活动。培训中，咨询公司项目人员分别从文字表述规范和相关工具的使用方法等方面进行了详细讲解。

为实现企业管理规范化目标，金城建设组织优化及管理标准化咨询项目自去年8月启动以来，已经通过全面调研设计出了组织优化方案，管理标准化体系建设阶段的工作持续开展。

管理手册的编制将对于公司各项工作起到全面的指导作用，为企业管理标准化的实施和规范化管理的推进打下良好的基础，有效地提升管理水平和工作效率。