4166金沙总站

近日，金城建设管理标准化项目第三阶段启动会在张店办公楼五楼会议室召开，金城建设董事长兼总经理贾毅出席会议并讲话。

贾毅董事长在讲话中指出，管理标准化既是集团公司“新一三五七”战略的核心目标，也是公司现阶段的现实需求，在大形势回暖趋势仍不明朗的情况下，向管理要发展、向管理要效益也成为公司的必然选择。针对管理标准化项目下一步的工作，贾毅董事长提出了四点要求：一是提高认识，把基础性管理工作做扎实；二是虚心学习，借鉴优秀企业的经验和教训，提高自身管理水平；三是合理安排，在不影响本职工作基础上，保质保量完成手册编写；四是制定专门考核办法，提高编写人员的积极性。

会上，公司合作方上海攀成德企业管理顾问有限公司（下简称“攀成德”）代表介绍了公司管理标准化建设的意义，详细阐述管理标准化三阶段主要工作及进度安排。会后，攀成德代表还对参会人员进行了管理事项表梳理的交底培训。

据了解，为响应集团公司“一三五七”发展战略，实现公司管理规范化目标，金城建设于8月6日启动了组织优化及管理标准化咨询项目。项目启动以来，合作方攀成德通过全面调研，了解公司当前经营和管理现状，并结合公司近3-5年的总体发展思路和未来总体发展构想，设计了公司组织优化方案。方案通过调整三级部门设置，使公司组织架构更趋合理；明确各部门岗位设置及相关职责，基本解决公司因人设岗问题；横向划清各部门职责，改善部门间责任交叉和界限不清情况；一定程度进行管理职责下沉，充实分公司管理职能，将总公司工作重心从事务性工作转移到管理性工作。

本次会议的召开预示着管理标准化体系建设阶段工作全面展开。公司将进行战略与组织管理、人力资源管理、财务管理、安全管理、质量管理等13个条线的管理手册编写，全面理顺公司管理流程，制定标准体系，打破部门间的管理壁垒，为实现项目部管理复制奠定基础，进一步提升公司管理水平。