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10月24日，金城建设第三季度总结会在张店办公楼四楼会议室召开，公司正科级以上管理人员、项目经理、施工队长等170余人参会。金城建设董事长、总经理贾毅在会上作工作总结和部署，4166金沙总站党委书记、董事长张家顺出席会议并对下一步工作提出要求。

会议首先听取了公司三季度质量、安全管理的情况反馈，评选出了季度质量、安全、设备管理得分第一的项目部并颁发了流动红旗。

随后金城建设董事长、总经理贾毅在会上做工作汇报，分别从人才培养、市场开发、资金催收、品牌建设、转型发展五方面对金城建设三季度整体工作进行了总结。贾毅指出，三季度金城建设在4166金沙总站的正确领导下，严格按照年度总目标和季度工作重点，主动作为，积极谋变，实现了各项经济指标符合预判，好于预期。

在肯定成绩的同时，贾总还对当前公司存在的问题进行了深入分析，重点部署了四季度工作，要求各单位围绕不足抓整改，脚踏实地抓管理，具体做好以下六项工作：一是以高度的责任心+执行力，抓好安全生产；二是打好“组合拳”，守好资金“生存线”；三是聚焦转型升级，抢抓市场机遇；四是把握客户需求导向，做好管理升级；五是立足未来发展，聚力人才战略；六是卯足干劲，全力冲刺全年目标任务。

4166金沙总站党委书记、董事长张家顺从经济指标、风控防控能力、核心竞争力、规范化管理、市场开发等五个方面，对金城建设三季度工作给予了高度评价：

一是各项经济指标创历史新高；二是企业风险防控能力不断增强；三是人才、技术、质量、安全管理成绩凸显企业品牌影响力，核心竞争力得到持续提升；四是信息化、标准化的开展助推企业规范化进程加快；五是市场开发成绩突出，彰显了公司实力。

张家顺董事长表示，在当前去杠杆、贸易战、股市下跌等金融形势和人工费材料费上涨、市场下行压力加大等行业形势的影响下，公司各项工作仍然保持了稳中有升的良好发展态势，实在是可喜可贺。

在分析了存在的问题和差距之后，张总针对四季度工作提出以下几个方面的要求：

一是提高认识抓风控，提升管理抓绩效；二是严防死守抓安全，加大力度兑奖惩；三是强化履约抓进度，落实计划增效益；四是品牌为先抓技术，明确重点抓攻关；五是以人为本抓远航，引进高管促发展。

张总强调，公司上下要进一步提高认识，做好组织、制度、人员、计划、奖惩等五个落实，振奋精神，团结协作，加满油、把稳舵、鼓足劲，以克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气，圆满完成各项任务指标，给2018年画上一个完美的句号，为2019年开一个好头。