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　　8月6日，山东金城建设有限公司组织优化及管理标准化项目启动会在公司张店办公楼四楼会议室顺利召开，合作方上海攀成德企业管理相关人、金城建设管理标准化项目小组成员与各分公司负责人等40余人参会。

　　会上，金城建设董事长兼总经理贾毅首先对项目合作方上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监陈南军一行表示了欢迎和感谢。

　　随后，贾毅对项目启动做了动员，指出目前社会竞争日益激烈，内部管理规范化程度成为企业经营和发展的制约因素，加之为响应集团公司“一三五七”战略中提出的“产业现代化、管理规范化”要求，管理标准化工作势在必行。针对项目的实施，贾毅提出了三项要求，一是认清形势、思想重视，二是上下联动、务求实效，三是掌握方法、明确目标，保障金城建设管理标准化项目顺利实施。

　　贾毅强调，管理标准化是公司一次重要的管理变革，在这一过程中必然会遇到很多困难和挫折，需要大家迎难而上、攻坚克难，提高认识、狠抓落实，高标准、高效率、高质量地稳步推进。相信通过外部专家的指导及内部的持续提升，金城建设一定能走出一条适合自己的管理变革之路。

　　上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监陈南军介绍了本次项目咨询小组成员、工作计划、工作方法及工作成果，表示希望通过合作，与金城建设一起建立起标准化的体系，进一步提升金城建设管理水平，为金城建设发展添砖加瓦。

　　据悉，上海攀成德企业管理顾问有限公司是工程建设领域的专业咨询公司，下一步攀成德将帮助公司梳理管理模式，制定管理标准，提出管理优化方法，全面助推公司内部管理升级。