4166金沙总站

　　7月17日，山东金城建设有限公司二季度暨上半年工作总结会在公司张店办公楼四楼会议室召开。公司正科级以上管理人员、项目经理、施工队长等170余人参会。金城建设董事长兼总经理贾毅在会上作工作总结和部署，泰玺控股集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话。

　　会议首先听取了公司二季度质量、安全管理的情况，对评选出的质量、安全、设备管理得分第一的项目部并颁发了流动红旗。

　　金城建设董事长兼总经理贾毅对上半年工作进行了总结并就下半年工作进行全面部署。

　　贾总指出，上半年以来，公司在4166金沙总站的正确领导下，进一步坚定发展信心，创新思路，勇抓机遇，各项工作都有所突破。完成产值、利润、工程承接等经济指标较去年同期均有所增长，公司在人才管理、机制创新、市场拓展、品牌建设等方面也取得了可喜的成绩，企业发展态势良好。

　　在分析目前存在的差距和不足后，贾总明确了下半年的六项工作重点：紧抓资金催收不放手、紧抓安全不放手、紧抓人才不放手、紧抓市场不放手、紧抓管理不放手、紧抓党建和企业文化不放手。以“六个紧抓不放手”为基础，进一步提高公司标准化、规范化、精细化管理，全面提升公司运营水平。

　　4166金沙总站董事长张家顺从经济运行质量、品牌影响力、企业资质升级、年轻项目经理队伍提升、技术管理和人才管理五个方面对金城建设上半年的工作给予了高度评价。张家顺董事长指出，在当前经济下行压力日益加大的大环境下，金城建设经济运行质量实现了稳步提升，品牌影响力进一步提高，实现了经济和品牌的双丰收，而资质的升级、年轻项目经理的成长和技术管理、人才管理步入正规化，尤其是管理规范化也给金城建设进一步发展壮大打下了坚实基础。

　　在肯定成绩的同时，张家顺董事长也指出了目前企业发展还存在着项目经理水平参差不齐、管理层人员缺乏、技术管理需进一步提升、融资能力有待提高、规范化管理程度有待加强等五个方面的差距。

　　针对存在的问题和差距，张家顺董事长对金城建设下半年工作提出了五项要求：一要筑牢金融风险“防洪堤”，保障公司高质量发展；二要抓好“筑巢引凤”大文章，要主动营造引才留才用才的优良软环境；三要抓好技术创新驱动，做好新技术、新材料、新工艺、新设备“四新”应用的同时，抓好现有技术的创新、改造，进一步推进建筑产业现代化；四要不忘艰苦创业的初心和使命，初心不能丢，要进一步发扬艰苦奋斗、爱岗敬业的作风；五要抓好项目经理的党性建设和培训，提高政治觉悟，加强组织纪律性，服务公司发展。

　　张家顺董事长最后强调，2018年已经过半，希望大家在下半年的工作中，奋力把握机遇、迎接挑战，通过提升专业技术水平、管理水平，顺应改革浪潮，适应内外变化，谱写企业发展的新篇章，为顺利实现全年目标而努力！