4166金沙总站

　　4月28日，金城建设2018年第一季度工作总结会顺利召开。公司正科级以上管理人员、项目经理、施工队长等共计170余人参会。金城建设董事长兼总经理贾毅在会上作工作汇报，对一季度工作进行总结，对二季度工作做出全面部署。4166金沙总站党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话。
 

4166金沙总站党委书记、董事长张家顺作总结讲话

　　会议首先通过大屏幕反馈了公司一季度质量、安全管理情况，总公司各部门负责人就一季度工作情况作出汇报。

金城建设董事长兼总经理贾毅作工作汇报

　　金城建设董事长兼总经理贾毅在工作汇报中表示，金城建设在4166金沙总站的正确领导下，以发展为主题，以金城文化和特级资质为依托，主动适应市场形势，经济指标完成延续了稳中向好的发展态势，企业经济运行开局良好。同时，公司进一步聚焦内部管理，狠挖各级管理潜能，在机制创新、市场拓展、人才开发、品牌建设等方面也取得可喜成绩，可以用新、优、稳、好四个字来概括。

　　在分析目前存在的差距和不足后，贾毅表示，公司从现在起有五项工作将作为未来几年的重点持续狠抓落实，概括起来为“五项升级”：一是坚持人才升级，凝聚发展新力量；二是强化市场升级，突出竞争新优势；三是推进管理升级，创造企业新价值；四是加强技术升级，撬动发展新动能；五是实现品牌升级，提升企业新形象。

　　会议最后，4166金沙总站党委书记、董事长张家顺作总结讲话。首先，张家顺董事长向大家指明了加强集团管控的优势和必要性，并就集团三年战略规划和新“一三五七”工作思路的核心和重点进行了解读，对金城建设一季度工作取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。

　　张家顺董事长表示，金城建设一季度工作保持了“工作思路清晰，工作重点明确，运营质量良好，发展势头迅猛，核心竞争力不断增强”的特点，这主要得益于四个方面：一是有一个好的带头人和好的团队。贾毅董事长具有强烈的事业心、敏锐的洞察力和清晰的工作思路，并且善于学习，及时掌握政策形势和市场信息，建设公司领导班子团结敬业、同心同德，在各自岗位上尽职尽责，发挥了模范带头作用。二是零分包零挂靠自营管理模式的优势，为建设公司标准化、规范化、信息化的实现打下了良好的基础。三是诚信、团结的企业文化以及家文化的凝聚力和感召力助推正能量汇聚，形成了企业的核心竞争力。四是建设公司在市场、人才、技术、资金四个核心方面重点突破，破解了发展中存在的瓶颈。

　　针对目前工作中存在的问题，张家顺董事长提出了四项要求：一是抓好会议精神的落实，尤其是要有针对性地加强安全管理标准化推广实施。二是认真学习贯彻《2018-2020年集团三年发展规划》、2018年新“一三五七”工作思路以及《关于全面“落实三个加强、深化集团管控、严明工作纪律”的实施方案》等文件精神。三是树立大局意识、全局意识和一盘棋思想，做到以大局为重，正确处理利益矛盾，做出符合全局利益的决策。四是抓好“远航计划”落实和信息化工作推进，做好人才培养和企业内部管理学院的建设。

　　张家顺董事长最后强调，今年一季度我们已经迈出了坚实的第一步，实现良好的开局，大家要根据会议提出的几点要求，团结奋进，真抓实干，以积极进取的心态和饱满的热情全力推动全年工作目标的顺利实现！