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　　10月21日，2017年金城建设第三季度工作总结会在金城集团会所二楼会堂召开。公司副科级以上管理人员、项目经理、施工队长等共计170余人参加会议。泰玺控股集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话。

　　会前，金城建设经营班子成员带领公司全体项目经理参观了金城集团50年发展历史档案展暨淄川区党员干部实践教育基地，共同重温公司创业发展历程。

　　会上，相关部门负责人从质量、安全两方面对公司三季度工程管理情况进行了反馈，为质量、安全、设备管理得分第一的项目部颁发了流动红旗和奖金，并公布了三季度考核得分和奖罚。

　　金城建设董事长、总经理贾毅在会上作工作汇报，对三季度工作进行总结，对四季度工作全面部署。

　　贾毅在工作报告中指出，今年前三个季度，在集团公司的科学指导下，金城建设各单位、各部门都认真按照公司的年度总目标和季度工作重点，拓宽思路、精细管理，各项工作取得了较大进展，较好的完成了各项经济指标，还成功取得了各类荣誉151项，多项工程多次作为样板迎接了国家、省、市各级观摩。四季度，金城建设将按照4166金沙总站的战略部署，做好自身定位，明确发展方向和核心竞争力，攻坚克难，真抓实干，抢占发展制高点，全力铸造行业精品，释放发展新动能，加强学习能力建设，为2017年画上圆满的句号，也为2018年更好发展奠定基础。

　　泰玺控股集团党委书记、董事长张家顺充分肯定了建设公司三季度取得的发展成绩，并对四季度工作提出了明确要求。张家顺董事长对金城建设三季度的经济指标完成情况、工程项目承接、人才队伍建设、项目管理水平、优质工程建设等五个方面的工作给予了高度评价。同时指出在严峻的发展形势下，公司依然存在很多差距不足，很多方面还需要再提高。针对四季度工作，张家顺董事长提出了五点要求：

　　一是认真组织学习贯彻习总书记在十九大上的讲话精神。要营造好宣传十九大的氛围，按照主管部门要求全力做好十九大期间的安全保障，并充分利用好会议期间停工的周期，针对安全、技术等方面进行培训。

　　二是弘扬创新精神。要结合实际，进行思想创新、管控模式创新、制度创新、管理创新、市场创新和品牌创新，从各方面探索更加适合公司发展的方式，从而推动公司向更好的方向发展。

　　三是重视企业文化的传承。公司五十多年的发展历程有目共睹，大家要珍惜过去，珍惜岗位，珍惜来之不易的发展成果，传承和发扬传统的诚信文化和家文化，保证公司良好的信誉。

　　四是树立居安思危意识。面对明年的严峻形势，不能沉浸于取得的成绩，要有危机意识，全力奋战四季度，扩大战果，保证实现“全年红”。

　　五是抓好年终总结，制订好明年工作计划。全力做好年终清产核资和人员调整、战略规划的调整以及资金催收支付等工作，为明年的发展打好基础。

　　张家顺董事长希望公司全体干部职工围绕党的十九大提出的“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗”的主题，在四季度工作中进一步提振精神，干事创业，加速推进年底前各项工作的顺利运行，用实实在在的工作业绩向党交出一份满意的答卷。