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　　日前，由金城建设潍坊分公司施工的淄博日日顺创新产业园项目顺利通过竣工验收，标志着公司首个EPC项目顺利交付使用，填补了公司EPC项目的空白。
EPC工程总承包管理模式也称交钥匙模式，是指业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。业主只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体施工作业介入较少。业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。   

多年以来，公司以总包施工的模式承接工程，并且用出色的业绩得到了业界的认可。但随着企业的不断壮大，总包管理模式开始逐渐的浮出水面。
淄博日日顺创新产业园项目位于淄川经济开发区，规划总投资27亿元，总占地1000亩，主要建设物流园及社会化制造服务园，包括海尔区域仓储中心、城市配送中心、冷链、医药、零担、物流服务中心等。工程分三期建设，一期投资1.88亿元，占地200亩，建筑面积45729.45㎡，该工程是2016年淄博市政府290个重点项目之一。

从以往统一文本的《施工合同》变成了《设计、采购、施工EPC施工承包合同》，合同中对施工里程碑节点完成日期、施工标准、施工中使用的材料品牌、规格等等都有详细说明。另外，又因为海尔集团是世界五百强企业，对于物流园项目的建设有着非常成熟的管理经验，合同中又加入了很多海尔内部的企业标准，这对日常的生产是一个巨大的考验。

合同签署完毕后，建设单位不对日常的生产管理进行所谓的“建议”，所有事情都由总包全权安排，但是每一个里程碑节点必须按照合同要求日期完成，否则就要进行经济处罚。每到一个合同节点，建设单位就会对应合同内容逐项进行检查：是否全部项目施工完毕，所用的材料是否是指定品牌，施工质量是否达到合同要求（请注意：这里是合同要求，而不是国家标准），里程碑节点完成时间是否拖期。

物流园项目合同工期270天，自建设单位下发开工报告之日起作为合同的起始时间。看似9个月的工期，其实任务非常繁重：原始地貌极为高低不平、与胶王路接壤部位需要进行大量回填、现场原来是养殖场，部分土体需要换填、师专以西原有临街门店无法正常拆除、现场内的高压线需要移位、整平现场后首先要进行至少三遍的强夯，然后进行桩基施工，一系列的问题接踵而来，给首次尝试EPC的项目部带来很大困难。

EPC的另一个特点就是所有建设手续自行办理，建设单位不参与其中。从图纸审查到用地规划，从工程报建到工程规划审批，然后人防易地办理，消防手续办理，施工许可证办理，一直到后期的规划验收、消防验收、环保验收、节能验收、备案验收，直至取得不动产证，期间全部由施工单位自行联系解决。另外，EPC项目合同往往是固定总价合同，没有可调性，期间不论发生任何情况都由总包方自行承担。如此一来，工程的所有风险就全部转嫁给了施工单位，对管理水平提出了更高的要求。

面对种种困难，项目部越战越勇，群策群力。目前，该项目已经顺利通过竣工验收，不仅锻炼了项目部整体管理水平，彰显了公司实力，也标志着公司从施工总承包向工程管理总承包转型升级迈出了成功的一步。
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