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　　7月21日，金城建设房建业务组织管控及管理流程体系建设成果发布会在金城建设张店办公楼二楼会议室举行。项目合作方北大纵横管理咨询集团房地产行业中心总经理黄洪浪、淄博办事处主任王伟、项目经理陈明海以及金城建设各土建分公司经理及总公司科室人员参加会议。金城建设总经理贾毅出席会议并发表讲话。

　　金城建设常务副总经理司书峰主持会议，会上，北大纵横咨询项目组经理陈明海对本次管理咨询的背景、意义，以及形成的各种管理手册进行了简要介绍，北大纵横管理咨询集团房地产行业中心总经理黄洪浪针对项目进行了精辟的总结发言。

　　金城建设总经理贾毅参加发布会并做总结讲话。贾总首先对北大纵横管理咨询集团项目组为期2个月的工作表示感谢，特别是项目组在项目前期调研、讨论期间，主动牺牲晚上及周日休息时间加班加点,保证了项目的按时推进。在表达感谢的同时贾总对整个项目建设给予了肯定，认为各类管理手册既科学规范，又贴合实际，不仅优化了公司部门、岗位设置，同时明晰了责权界限，理顺了管理流程，对公司今后企业管理工作具有指导意义。在讲到下一步成果落地，转化执行时，贾总要求各级人员要积极对待，认真学习各类管理手册，抓紧磨合、调整、适应、执行，以管理升级，制度升级，体系升级助推企业稳步发展。

　　
项目进行中，公司人员与项目组对方案进行讨论

　　据了解，该项目于5月17日正式启动，经过2个月的调研、设计、整改已经完成了体系建设，共形成了责权手册、部门职责汇编、岗位说明书汇编、管理大纲、关键管控流程汇编、风险控制文档等10项成果手册。后期公司将重点做好成果转化工作，全力构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，为企业发展提供助力。